J’ai travaillé 10 ans en tant que responsable qualité dans une entreprise de Travaux Publics. En parallèle, j’avais développé des compétences dans le théâtre d’improvisation. Un changement de direction et une perte de sens dans mon métier m’ont amené à me questionner sur le sens que je trouvais dans le théâtre d’improvisation. Après avoir découvert les principes de gouvernance partagée, j’ai compris que former, accompagner, guider des entreprises pour sortir de schéma d’organisation ne respectant pas l’être humain, devenait pour moi très important. L’une des premières applications de ce mélange : réapprendre à communiquer, à prendre la parole, pour comprendre et se faire comprendre.